采访时间：2019年6月19日

采访地点：彩神险展厅

人物小传

　　吴高连，1952年5月出生，曾任吉林抚松县委常委、副县长、常务副县长，中国人民保险公司吉林通化市分公司总经理、吉林省分公司副总经理、广西分公司总经理，辽宁省分公司总经理，中国人民保险集团公司副总裁。2008年至2012年任中再集团党委副书记、执行董事、总裁。

敢打能拼 直面挑战干事创业

　　问：从保险业基层的锤炼到中国人保总部的高管、再到中再集团的总裁，您在保险业丰富的阅历和积淀，对您任职中再集团产生了怎样的影响？

　　吴高连：在2008年8月，承蒙原保监会党委、股东单位的信任，我到中再集团担任总裁职务，深度参与中再改革发展事业，这是我几十年职业生涯中最大的荣幸。此前我在中国人保从基层做起并工作了16年，中再与人保同根同源、血脉相连，中再集团很多员工都来自老人保。来到中再工作之初，我的感受不是陌生而是发自内心的熟悉和亲切。

　　有幸成为中再集团一员后，我和大家一起风雨同舟、干事创业。在中国人保工作多年的阅历和积淀，使我产生了“对中再的辉煌历史负责、对中再的未来发展负责、对中再的全体员工负责”的强烈责任感和无比坚定的信念。四年的同甘共苦和朝夕相处，使我深深感受到中再集团有一大批视野开阔、勇于创新、锐意进取的干部，有众多敢打能拼、善于创业、素质过硬的优秀员工，这是中再集团最为宝贵的财富。四年间，我在原有工作阅历和积淀的基础上，紧紧依靠中再广大员工干事创业，不断激发员工的创造力和公司的发展活力，也为中再集团改革发展事业尽了自己的心力。

　　问：2008年中再集团经营巨额亏损，是中再历史上最为困难的时期之一，您是如何带领中再集团走出经营低谷、高效发展的？

　　吴高连：2008年8月底，我到中再集团工作之初，面对的是前三季度账面亏损66.38亿元、综合亏损107.56亿元、大地公司5省非车险业务停单、员工收入大幅下滑、队伍士气一蹶不振的严峻环境和被动局面。到任后，我团结和带领经营层边调研、边工作，在第一时间明确了包括“中国大地增资”、“再保业务续转”、“制度化建设”、“完善投资管理”等在内的26项重点工作，随着各项工作在“定责、定人、定时”的基础上得到全面落实，中再集团工作局面焕然一新。

组织查找2008年业务经营亏损原因

　　我努力引导干部员工树立效益发展理念。2008年四季度到2009年上半年，我先后主持召开业务专题座谈会、经营亏损原因分析专题会、季度经营分析会、战略研讨会等大量经营会议，带领干部员工进行深入总结和反思，部署开展了集团系统2004年至2008年的5年经营效益分析，深刻查找了承保业务长期亏损的原因，明确提出了转变发展方式和盈利模式的工作思路，利用一年左右的时间，艰难扭转了当时以“三个1000亿”经营目标为代表的“不计成本、做大做强”、“承保亏损投资补”的做法，使得以“可持续有效益发展”为基本内涵的经营理念逐步深入人心。

　　四年间，我先后开展了100多次一线业务调研活动，跟大量一线人员进行探讨和交流，我所忧心和思考的主要问题就是如何提高承保盈利能力。四年间，我高度关注并亲身参与每一次业务续转活动，先后数十次听取专项汇报；我高度关注每一项市场开拓和技术产品创新，我为产品和技术落后于国际同行而忧心忡忡，为一线干部员工取得的点滴进步而欣喜不已。四年间，集团系统承保业务历经风雨，但2009年、2010年、2011年连续三年实现较好盈利，已经逐步走上了良性发展轨道。尤其是2011年，受日本、新西兰地震及泰国洪水等巨灾损失影响，国际业务承保亏损达8.38亿元，尽管如此，集团系统产险及寿险短险合并承保利润仍达9.83亿元，剔除不可比因素后，中再产险和中国大地两家核心子公司的承保效益均达到了当时的历史最好水平。

2008年与光大银行签约

国际评级  增强中再品牌实力

　　问：您在担任中再集团总裁的四年间开展了大量的经营管理具体工作，有什么事情给您留下了深刻印象，能否给我们举一个具体事例？

　　吴高连：“全球化”是再保险业务的天然属性。到中再集团工作以后，随着对再保险业务属性认识以及实践的不断深入，我和整个经营层日益感受到了缺乏国际评级对于中再集团业务发展带来的严重制约。但在当时，集团系统刚刚经历了2008年巨额亏损，经营和财务状况均处于“谷底”，兼之毫无国际评级经验，公司上下对于取得良好国际评级的信心严重不足。我和整个经营层成员，在做好上下沟通等工作的基础上积极推动，制定了“先试评级、后正式评级”两步走的评级工作方案，在聘请专业中介机构开展试评级取得良好结果的基础上，正式申请贝氏国际评级，组织有关部门做了大量富有成效的工作。

　　2010年7月，集团公司和中再产险、中再寿险均获得贝氏评级公司(A.M. Best Co.)“A级（优秀）”的财务实力评级和“a级”的发行人信用评级，评级展望为稳定。

中再集团、中再产险、中再寿险同时获得贝氏国际评级

　　由此，中再集团成为国内第一家获得国际评级的保险集团公司、第一家获得贝氏国际评级的中资保险公司，被《金融时报》评选为2010年中国保险业十大事件之一，进一步增强了中再集团在国内外再保险市场的品牌影响力。

　　在国际评级及其维护工作中，中再集团广大干部员工能够顶住压力、果断开展工作，齐心协力取得具有开创性的工作成果，这给作为重要决策者和亲身参与者的我来说，留下了极为深刻的印象。取得国际评级仅仅是一个开始，后续评级维护工作任务十分艰巨，时至今日，中再集团已连续9年保持上述优秀评级的稳定，这又让我喜慰不已。

终生感念  难忘拼搏奋进身影

　　问：您任职期间，哪些场景让您印象深刻？

　　吴高连：我国加入世贸组织之后，法定分保到2006年全部取消。2008年前后，国际再保险巨头已通过在岸和离岸方式大举进入国内市场，再保险业竞争十分激烈。我当时认识到，中再集团要在这片红海中占得先机，必须以更加积极的姿态筑牢发展根基并努力开拓进取。回首当年，中再集团系统广大干部员工和我以及经营班子成员一起凝心聚力、忘我工作，太多人、太多事给我留下了永远难以磨灭的记忆：

　　我忘不了上任之初集团公司干部员工围绕“中国大地增资”、“再保业务续转”、“制度化建设”、“完善投资管理”等26项重点工作，以司为家、夜以继日，“定责、定人、定时”迅速落地，集团工作局面为之一新。

　　我忘不了中再产险干部员工在业务续转工作中为扭转业务成本攀升、市场份额下滑的被动局面，凝智聚力、创新合约方式，通过一次次艰苦谈判最大化地维护了公司的根本利益。

　　我忘不了中再寿险干部员工在盈利模式尚不清晰、业务发展挑战重重的局面下，努力夯实发展基础，清晰划分保障型、储蓄型、财务再三大业务线，以敢为人先的精神开发新产品、开拓新领域，走出了一条成功的发展之路。

　　我忘不了中国大地干部员工顶住公司治理运转不畅、5省非车险业务停单、收入下滑的严峻形势和巨大压力，在完成增资的基础上，锲而不舍完善经营管理、稳步推动业务发展，终于走上良性发展轨道。

　　我忘不了中再资产干部员工牢固树立稳健审慎投资理念，不断加强投资能力建设，准确研判资本市场，投资收益率连年跑赢行业，为集团扭亏为盈、效益发展做出了重要贡献。

　　我忘不了华泰经纪和保险报业的干部员工在保险中介、保险传媒领域面对挑战、爬坡过坎，他们用自己的辛劳和汗水丰富了中再集团协同发展的内涵！

2011年参加日内瓦协会第38届成员大会

积极进取 祝中再开创新局面

　　问：作为中再的老领导，您对集团发展和新一代中再人有怎样的期待和寄语？

　　吴高连：加入世贸组织之后，国外再保险机构大举进入国内市场，再保险竞争进入白热化状态。中再集团要在这片红海中占得先机，必须更加积极进取。退休7年来，我时刻关注中再集团改革发展事业，尤其近年来看到中再集团在新一届班子的带领下奋发进取、不断开创崭新的工作局面，深感欣慰。

　　在中再集团工作的四年间，我和其他班子成员、广大干部员工风雨同舟，共同为中再集团改革发展付出了巨大心血。今天看来，这种经历已经凝结成为我内心深处对于“中再人、中再事”的深厚情感，并将使我终生感念。

　　我期待新一代中再人在“一三五”战略全面落地的基础上，持续攻坚克难、开拓进取，以舍我其谁的气魄不断取得新的成就；我期待在我有生之年看到中再集团作为一个崛起的国际再保险巨人傲立于世界的东方，影响力遍及全球的每一个角落！