采访时间：2019年6月18日

采访地点：彩神险展厅

人物小传

　　庞继英，1952年7月生，1983年在中国政法大学法律专业毕业，历任国家外汇管理局副处长、处长、副司长，中国外汇交易中心副总裁、总裁，中国人民银行条法司副司长，中国人民银行金融稳定局巡视员。2007年至2012年任中再集团党委副书记、副董事长，兼任中再寿险董事长。

回忆40亿美元注资的历史

　　问：您工作足迹从国家外汇局到人民银行，一直奋斗在金融行业。请给我们讲讲您与再保险结缘的过程吧。

　　庞继英：来中再之前，我在中国人民银行系统工作了30多年。1985年初到国家外汇管理局，1994年初与肖刚同志到上海组建了中国外汇交易中心，1999年回到人民银行，先后在条法司和稳定局工作，在稳定局经历了国家金融史上比较紧张的阶段，就是处置金融风险。

1994年出席中国外汇交易中心清算会议

　　2007年金融风险处置基本告一段落之后，我来到中再集团，中再正在进行二次改制，改制的基础就是中国人民银行从外汇储备中拿出40亿美金，通过汇金公司注资到中再集团。

　　问：您亲身经历了40亿美元注资的历史，请您讲一讲这段历史的前后始末。

　　庞继英：2008年全球金融危机家喻户晓，但当时中国没有发生大的危机，因为我们在2004、2005、2006年这3年中，已提前把金融危机化解了。为了处置资本市场的风险，人民银行拿出来了上万亿进行银行改制。当时的保监会看到人民银行为银行业处置风险注入大量资金，为行业注入了大量资金，认为保险行业也要申请支持，基于此就向人民银行提出了注资的要求。

　　中再集团是保险行业中唯一得到汇金注资的公司，我恰好参与了中再注资改制的过程。当年中再集团是有再保险的牌子，有法定分保的政策支持，所以那个时候我们才能得以生存，但发展得不大。2006年法定分保完全取消，面对着严峻的形势，中再亟需寻找新的业务渠道，要创新、改革、发展。在保监会的支持下，中再集团从人民银行争取到40亿美金注资。2007年10月30日，在钓鱼台国宾馆召开了彩神险（集团）股份有限公司挂牌仪式，人民银行、财政部、原中国保监会、中央汇金公司的很多重要领导和金融业的老前辈出席，活动举办得非常隆重。通过这次注资，中再集团改制为股份公司，一跃成为亚洲最大的再保险公司，就此踏上了市场化、专业化、国际化经营的历史新阶段。

彩神险（集团）股份有限公司第一次股东大会

主动出招破解汇兑损失

　　问：您在之后领导解决了注资美元的汇兑损失问题，可以讲一讲这段历史么？

　　庞继英：注资之后，在全保险行业最发愁缺少资本金的时候，中再却为资本金太多而发愁。很长一段时间，我们偿付能力超过了1000%。这说明公司风险保障方面控制得很好，但是同时也说明公司的业务发展不够，业务做得不到位。

　　注资到位之后，又有一个发愁的事情。连续看到几个报表，总是有汇兑损失，是因为公司持有的是美金，而人民币在持续升值。有些同志认为汇率是国家定的，升值和亏损都是政策性的，不是经营性的，好像大家都不太着急。我认为中再已经是市场化公司了，不应该有政策性亏损的想法；即使有也是亏损，也是公司的损失。我提出把外汇利用起来，或去办理结汇。经办的同事告诉我，上面不让结汇；对外汇资金，原保监会管理得非常严格，只让存在境内银行，不能出去运用。

　　为了尽快让这40亿美金发挥价值，减少损失，我们就尝试分步进行了以下操作：第一步参加同业拆借。我带着财务部和子公司的负责同志先到中国外汇交易中心调研学习，知道并了解了中国外汇拆借市场的运作模式和程序，由此开创了保险业参与外汇同业拆借市场的先河。当时国内外汇资金紧俏，拆出资金的收益还挺好，我们第一笔的拆借利率是libor加500个基点，比在境外运用还好。

　　第二步结汇。同业拆借只解决减少损失，不能彻底解决人民币持续升值造成的汇兑损失。这40亿美金存在账上，还是要想办法结汇。当时我带着有关同志，到中央汇金协调，到中国人民银行和国家外汇管理局争取，得到他们的理解和支持，最后答应给我们分两批结汇，彻底解决了汇率的损失问题。

　　第三步改变结汇方法，大大节省了结汇费用。一般企业到银行办理结汇，是按照央行公布的外汇中间价加点后卖出。而我们是请银行代理直接与央行按中间价结汇，节省了加点费用，两次结汇节省了约6500万。

　　总体来看，我们这三步，彻底解决了带给公司的汇率风险和损失。结汇时的汇价是7.89元，后来最高点的时候升到了6.12元，一个美金要损失1.8元。如果不采取上面的几步做法，40亿美元就要损失六七十亿人民币。现在回过头来看，我们这次圆满地避免和减少了这40亿美金的汇兑损失，取得了不错的成绩，一个因素是懂得市场情况并利用了市场机制，还有一个就是取得央行的支持理解。

开拓寿再海外人民币业务

　　问：您在兼任寿再董事长期间，是如何发现并抓住海外人民币业务的机会的？这项业务对于寿再的意义如何？

　　庞继英：2009年初，我到寿再兼任董事长，我就考虑寿再的路怎么走，将来利润点在哪。我在再保险工作了几年，有一点体会：整个保险行业发展这么多年，还在探索保险业路怎么走的问题。财险基本以法定的车险为基石再配套加上商业险，其他的险种很少；寿险以储蓄类业务为主，而这类业务类似于银行的存款，业务都是中短期的负债。而在资金运用的时候，投资、中长期债券为主，期限不匹配，资产负债失配，风险较大。我就感觉到要更多地开拓保险行业的保障性业务，这是市场需要，保险公司要下大气力耕耘。

　　到了寿再之后就发现，仅靠这个储蓄型传统业务，不是长远之计。当时寿再还做了一些财务再保险，表象是直保公司把业务分给再保公司，实质是直保公司资本金不够，做不了业务，向再保险公司借用资本金。对于寿再来说，实际上就是借给直保公司资本金，他们获得利润后分给再保公司一部分，我当时形容这是一个可遇不可求的业务。寿再急需开创思路，走出一条新路来。

　　当时的寿再副总方力给我介绍，由于人民币存在长期升值预期、人民币与港币还存在利差，香港的保险业有个梦想，希望能在香港开出人民币保单业务，但一直没能实现。而当时人民银行正在布局一个大战略，即逐步推进并实现人民币的国际化，要尽可能地让海外知道人民币可以流通，试点起步就选在香港。机缘巧合，国家的发展给了我们这个千载难逢的机遇。

拜访香港保险监理处和澳门金融管理局推进人民币业务

　　机遇难得，怎么把握？开始的时候大家也是一头雾水。国内和香港的保险公司没做过，没有经验可循。大家研究后认为，帮助香港公司开出人民币保单业务，实现他们的梦想，符合人民币国际化的方向；取得人民币资金后，香港公司的运用渠道有限，正好发挥我们再保险渠道和桥梁作用，分保给我们，这是我们最正常的国际业务。大家共同把蛋糕做大，这就是一个双赢、多赢的布局。既极大推动了香港公司的业务发展，也拓展了再保险业务的创新和发展。

　　我们把海外人民币业务的试点工作通过两个层面进行。第一个层面是在深圳，用我们深圳分公司的名义起步。因为在深圳有两个优势，一是有特区的政策优势，可以特事特办、先试先办；二是香港试行人民币国际化的试点由人民银行深圳分行负责。深圳分行的领导给了我们极大的支持，甚至与香港金管局的沟通、香港保险公司第一次在银行开立人民币账户等事宜，都是由他们现场督办完成的。第二个层面是人民银行总行的支持和认可，专门发文支持我们在香港和其他海外地区开展人民币保险业务。之后我们又多次到香港保监处汇报，也得到他们的支持。天时地利人和，经过半年多的努力，与香港诸多保险公司一起，在2010年，我们成功地开展了与中银人寿的人民币保单业务，实现了香港保险公司的梦想，开拓了寿再国际业务的方法和渠道，同时助推了人民币国际化的进程，并获得了2010年度深圳市金融创新奖二等奖。

　　由此开始，这项业务发展迅猛，算算到现在做了有六百多亿的业务。当时也遇到一些议论和质疑，如业务的可持续、成本高不高的问题。实践证明，这项业务不仅可持续，而且效益很好，当时的成本低于国内所有保险公司的水平。真金白银的现金流进来，整个公司都良性循环了，也极大地推动了集团资产管理业务的发展和规模。在此期间，寿再快速地发展壮大，我刚到寿再时，寿再总资产是160亿；2012年我退休时是540亿，在5家子公司中，规模跃升至第一位。当然，也有一些遗憾，本来可以做得更大更好，借着东风，将业务做到英国。当时已和汇丰集团协商好，在英国的第一笔人民币保单由汇丰发行，但因我们的种种原因而搁浅。

2010年8月与中银人寿签约

保险业市场潜力巨大

　　问：您在银行、外汇和保险业都有丰富的工作阅历，那么请问您对未来保险行业的发展，有什么看法吗？

　　庞继英：我在中再集团工作时间不算太长，从2007年到2012年。在这5年的时间里，我也学会了很多保险方面的知识。我觉得整个保险行业还处于发展阶段，潜力很大，大有可为。保险业在整个中国，监管要完善，为大家找好路，然后把这条路走好。特别赞赏保险姓保的提法，在真正的保险市场中开拓，体现保险的本能和作用。

　　在金融行业里，保险公司过去还是相对较弱的。从宏观看，银行业的总资产接近300万亿，业的总资产大概是50、60万亿，而整个保险业的总资产只有十几万亿，是最低的。从这个角度来讲，中国的保险业潜力很大、任重道远。

向山西广灵五中捐赠电脑

　　问：作为中再的老领导，请您给我们讲几句寄语好吗？

　　庞继英：中再的事业，是几代再保人一步一个脚印打拼出来的。前人打好一个路基，后人把路修得更宽，就成了康庄大道。我对中再充满信心，我相信中再会越来越好！