采访时间：2019年6月26日

采访地点：彩神险展厅

人物小传

　　王平生，1957年6月出生，历任中保财产保险有限公司沈阳分公司副总经理，沈阳城市合作银行党委副书记、行长，沈阳商业银行董事长、行长，中国保监会山东监管局党委书记、局长。2008年起担任中再集团副总裁、副董事长，兼任中再寿险董事长，2018年退休。

任职中再 结缘再保险

　　问：从人保到银行，再到保监会系统，这些丰富的阅历和积淀为您任职中再集团打下了扎实的基础。请您讲一讲与再保险结缘的经历吧。

　　王平生：我在监管系统工作多年，后来调到中再。虽然之前和中再的工作接触不多，但对再保险我还是有一些接触。上世纪90年代上半期，我在人保分公司工作，那时我牵头处理过一些大的理赔案件，包括飞机航空险及一些大型商厦火灾的全损，这些理赔案件最后的赔款绝大部分是再保险人承担的，所以再保险工作给我的印象非常深。

　　问：2008年，中再面临比较大的经营困境。您这个时候到中再任职是否有一些压力？

　　王平生：应该说是很有压力。当时从整个经济大环境来看，金融业受到了非常大的影响，中再也是刚刚改制不久，需要扭转困境、走出低谷。尽管困难是存在的，但是有一些因素也是周期性的，所以大家都信心十足。

全面规划集团内控体系建设

　　问：您在中再领导岗位上工作10年，这期间分管的工作涉及很多方面。对于分管过的工作，有什么体会？

　　王平生：中再集团大体上也就十几个部门，我前前后后分管过9个，时间有长有短。企业在每个阶段的任务不同，所处的条件和内外部环境也不一样，所以我在分管的工作中，比较注重加强基础工作，包括如何优化运行机制，注重专业能力的提升，以及如何围绕中再集团总体战略目标去实现阶段性的突破。

2010年访问A.M.Best国际评级公司

　　可以举内控建设的事来详细讲述。2010年，原保监会颁布了《保险公司内部控制基本准则》。对照这个准则的要求，当时我们还有差距。中再的内控建设起步相对较晚，与行业内部一些先行者比起来有一定距离。另外，中再的业务板块有一定的复杂性，有直保、再保、资产管理和保险中介，有国内业务也有国外业务，某种程度上讲，风险特征以及控制措施也各不相同。2010年我们再一次明确了要把国际化作为方向，实际上对内控提出了更高的要求。

　　基于这些情况，中再当时就把内控和风险管理作为集团的工作重点，下决心准备加强内控建设，发挥后发优势，迎头赶上。

　　具体来看，从2011年开始，我们制定了2011年-2012年内控体系建设的规划，并展开了一系列工作。首先就是广泛发动员工，使内控合规的意识深入人心。在流程梳理、风险排查、手册编制及缺陷整改等诸多方面，各子公司、集团各部门都全力以赴开展这项工作。当时大家对标法律法规、监管规定、内控的规范，同时借鉴国内外同行业的一些有益做法和最佳实践，密切结合中再实际，通过建章立制、流程明晰及风险控制矩阵的编制等措施，把各项内控固化，使其成为一个相对完整的体系。

　　在我看来，中再的内控体系建设有以下这些特点：有规划性，集团会根据每几年实际变化的情况和存在的一些不足来补充新的规划；同时，中再的内控建设起点也比较高，对一些领域的研究比较深入，也具有一定的前瞻性；另外，还有一个特点就是可持续的优化，这种可持续体现在它经历了“评估—整改—再评估”这样一个不断重复的过程，实际上就是阶段性、多层次地推进体系的完善。

　　从实际效果看，中再的内控建设也避免了一些重大的合规风险，保证了企业经营管理、经营目标的达成和实现。2015年中再集团在H股上市，一次性通过香港联交所的内控审查，也证明了中再内控建设有一定基础、比较扎实。

齐心协力承办“F.A.I.R大会”

第23届F.A.I.R大会开幕

　　问：2013年9月，中再集团承办了第23届亚非保险再保险联合会大会。您是这项承办工作的主要负责人，请介绍下筹备这次会议的一些情况。

　　王平生：亚非保险再保险联合会大会简称“F.A.I.R大会”，该大会于1985年曾经在中国举办过一次，时隔28年后，F.A.I.R大会又到中国召开。这次会议有来自60多个国家的600多位代表参加，是中国保险界的大事。作为承办单位，中再集团备感压力，一直努力使这个会议能够不负众望地办好。我认为这次会议能够成功举办主要得益于解决了几个关键问题。

　　第一，领导重视。中再承办23届F.A.I.R大会经过了中投公司、原中国保监会及外交部的批准，在承办过程中也一直与中投公司、原保监会、国务院办公厅不断汇报工作，积极取得他们的支持。在会议召开前的一个多月，F.A.I.R大会秘书处成员到北京访问，当时的中国保监会副主席周延礼亲自接见了代表团，明确表达了保监会对23届F.A.I.R大会的支持。这次大会邀请了国务院副总理马凯同志出席并讲话，国家有关部委的领导同志及行业主管部门的领导同志也都到会致辞，这对大会来说是至关重要的。

　　第二，行业支持。当时F.A.I.R组委会和成员会的代表都表达了一个意愿：希望看到中国保险业和整个中国市场的情况。因此我们做了大量的协调、沟通工作，并取得了行业的支持。中国保险学会、中国保险行业协会在会议期间还组织了一些专场论坛，国内很多大型保险公司也都深度参与了这次会议的承办。应该说，这次大会的成功承办是全行业努力的结果，令人十分欣慰，也体现了齐心协力的行业精神。

　　第三，国际合作。在大会的筹备过程当中，我们与F.A.I.R组委会和秘书处一直保持密切的沟通和磋商，F.A.I.R代表们对大会工作很支持。在整个会议的前前后后，这种国际合作与沟通是富有成效的。

　　第四，团队力量。作为一个国际型会议，F.A.I.R大会在筹备过程中涉及方方面面的很多工作。我们具体的承办团队大概有50人左右，大家分成若干个小组，每个小组的任务不同。经历半年多夜以继日的艰苦工作，克服了很多意想不到的困难。让我印象深刻的是在大会筹办过程中，项目团队的年轻人敢打硬仗、能打硬仗、执行力强。在会议召开的前一天凌晨，我在会场看到很多工作人员在紧张忙碌的工作后和衣躺在地上就睡着了，场面令人感动。这说明我们这个团队执行力很强，大家拼搏、严谨、精益求精的工作状态体现了中再人的精神文化。

见证中再赴港上市实现国际化

中再集团在香港上市

　　问：2015年10月，中再集团在香港联交所上市。您是公司上市的领导者和见证者之一，对此有哪些独特的感受？

　　王平生：中再在2007年进行第二次改制，国务院当时对中再第二次改制批复的意见中就提出了实现上市的要求。因此中再从二次改制以后，就一直在探索上市之路。

　　2014年3月，中再成立了上市领导工作小组和上市办，着手准备上市工作。2015年2月，国务院正式批复同意中再在H股上市，整个上市工作全面启动。历时6个月，正好抓住当年10月的时间窗口，2015年10月26日中再集团在香港联交所主板正式挂牌。应该说上市工作是一个工程，整个集团系统上上下下、各子公司和各部门都付出了巨大的努力，特别是我们的上市办及负责上市的专业工作小组，他们做出了重要贡献。

　　中再赴港上市的意义是多方面的，从我的角度看有两点感受非常深刻。第一，中再在境外上市是国际化的一个里程碑，非常有利于中再参与国际竞争。第二，中再上市后要实施股价管理，就受到了资本市场和社会公众的更多关注，因此中再要建立一个长期的自我完善机制，这就需要企业不断加强自身建设来提高内在品质，不论是收益、发展、治理、市场拓展、社会形象等各个方面，实际上都在促进中再不断自我完善，不断有新的进展。

带领中再寿险一路发展

　　问：您曾担任中再寿险的董事长，在带领中再寿险一路发展的过程中，您有什么感悟？

　　王平生：按照集团班子分工安排，我在2012年-2017年期间担任中再寿险董事长，这5年的工作里，主要有三点感悟。

参加中再寿险年度工作会议

　　第一，战略实现。中再寿险是中再集团的一个核心子公司，集团的长期发展有明确的战略规划，中再寿险的任务就是贯彻和实现集团的战略安排。其实企业仅有战略目标还不够，还应该有足够的战略实现的能力和机制，这才能保障战略目标的完成。那么，对于中再寿险来讲，战略规划某种程度上应该体现出企业的经营思想和经营战略。

　　作为一个专业化的寿险再保险公司，中再寿险当时比较注重坚持专业化、国际化、市场化，基于此着力打造自己的核心竞争力。企业的核心竞争力就是专业能力和创新能力。在整个业务发展方面，中再寿险坚持储蓄类、保障类、财务再这三大类业务的均衡发展，同时坚持境内和海外两个市场并进，也兼顾传统业务和创新业务协同。在整个战略实施方面，中再寿险强调注重解决好战略实践问题，踏踏实实把企业的既定目标逐步实现好。

　　第二，班子和队伍。我作为中再寿险的党委书记，抓班子、带队伍至关重要。我和班子同志们一起努力，加强班子建设，发挥好了领导班子的作用。应该说班子的合力是大家共同努力的结果，我非常感谢班子同志在工作过程中的相互尊重、支持及共同努力。人才队伍建设方面，中再寿险比较注重人才队伍的建设，致力于建立多层级、多门类、多通道的人才体系，并充分发挥好高端人才的作用，关注如何更好地培养新生力量并使其发挥才能。

　　第三，专业能力和创新能力。对再保险而言，寿险再保险不是一个主要的传统业务，寿险再保险要想在市场中立于不败之地，就得在市场上占据主动，专业能力和创新能力非常重要。中再寿险坚持产品的创新、业务形态的创新、服务的创新，还包括一些新技术的应用。其实创新不仅仅是人才的问题，还需要机制和文化来保证。只有前、中、后台的整个创新活动全面实时联动起来，创新才会收到比较好的市场效果。

祝愿中再集团基业长青

　　问：作为中再的老领导，您对集团发展和新一代中再人有怎样的期待和寄语？

　　王平生：躬逢其盛，与有荣焉。我在中再工作了十年，对中再的事业和中再的同志们怀有深厚的感情。我祝愿中再集团基业长青，永续发展，也祝愿中再的同志们追求卓越、建功立业。长江后浪推前浪，每一代人都是站在一个新的起点上；只要我们与时俱进，肯定会不断进步，会取得更好的发展和业绩。

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